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Resultados

Operaciones reales. Números reales. Datos reservados.

Tres adquisiciones estructuradas por nuestro equipo, con los números reales: precio, ganancia, cómo se armó el dinero y cuánto pusieron los compradores. Los datos identificativos se eliminaron por confidencialidad. Además, miembros contando su propia historia en video.

$200M+En transacciones estructuradas por nuestro equipo
$33M+En los tres casos de estudio destacados
~4%Capital propio típico de los compradores en esas operaciones
Operaciones reales, datos reservados

Tres adquisiciones, desarmadas

Tres transacciones estructuradas por nuestro equipo. Los datos identificativos se eliminaron por confidencialidad. En todas, los compradores aportaron unos 4 centavos de cada dólar.

Caso 01

Fabricante de plásticos especializados

Bassett, Virginia

Un fabricante de plásticos con décadas de historia, clientes fieles, personal experimentado y edificio propio. Los ingresos casi se duplicaron en cinco años, de $3M a $5.6M, y la ganancia se multiplicó por cinco. Los compradores tomaron una adquisición de $8.7M con solo $350K de su propio dinero.

  • 01El edificio pagó la operaciónVender el inmueble y alquilarlo de vuelta levantó $4.1M, casi la mitad del financiamiento total, sin un dólar extra de los compradores.
  • 02El vendedor ayudó a financiarMás de $1M del precio se difirió en notas del vendedor, lo que mantuvo bajo el efectivo al cierre y al vendedor comprometido con una transición ordenada.
  • 03La ganancia cubre los pagosCon $2M de ganancia anual, el negocio paga sus propios préstamos desde el primer día, con margen de sobra mientras los ingresos siguen creciendo.
Cómo se financió · $10.5M en total
$8.7MPrecio de compra
$2.0MGanancia anual
$350KCapital del comprador
~4%Parte del financiamiento
  • Préstamo de crédito privado$5.0M
  • Venta del edificio, alquilado de vuelta$4.1M
  • Financiamiento del vendedor$1.1M
  • Capital del comprador$350K
Caso 02

Grupo de 25 tiendas de reparación de celulares

Florida · Colorado · Illinois · Connecticut · Nueva York

Dos grupos de franquicias multiunidad de la marca líder en reparación de dispositivos en el país, con más de 700 locales a nivel nacional y alianzas con las principales operadoras de telefonía. La adquisición reunió más de 25 tiendas en cinco estados bajo un solo dueño, con $769K de efectivo en el negocio al cierre.

  • 01Un solo prestamista hizo el trabajo pesadoLos fondos privados con licencia SBA pueden prestar más a pequeñas empresas que un banco típico. Aquí un solo préstamo cubrió el 69% de toda la operación.
  • 02Los vendedores cubrieron la brecha$3.1M en financiamiento del vendedor significó que los compradores no tuvieron que levantar ese dinero. La confianza de los vendedores en el negocio lo hizo posible.
  • 03Una plataforma, no una tiendaMás de 25 locales en cinco estados, con efectivo en el banco desde el primer día, le dan al nuevo dueño una base real para crecer.
Cómo se financió · $11.6M en total
$11.6MOperación total
$2.7M+Ganancia anual
$500KCapital del comprador
~4%Parte del financiamiento
  • Préstamo de fondo privado (licencia SBA)$8.0M
  • Financiamiento del vendedor$3.1M
  • Capital del comprador$500K
Caso 03

Empresa de servicios petroleros diversificada

Watford City, Dakota del Norte · seis divisiones operativas

Una empresa de servicios petroleros con $29M de ingresos en el corazón del yacimiento de Bakken, con seis divisiones que van de tuberías a grúas para grandes productores de energía. Su gran ventaja para un comprador: una flota de equipo pesado tasada en $7.2M. Ese equipo garantizó el préstamo principal, y la confianza del vendedor en los compradores hizo el resto.

  • 01El equipo fue la garantíaGrúas, camiones y maquinaria tasados en $7.2M garantizaron un préstamo de $4.5M. Los negocios con muchos activos abren puertas de financiamiento que la mayoría de los compradores nunca ve.
  • 02El vendedor financió la mitadUna nota del vendedor de $6M fue la fuente más grande. Los vendedores aceptan esos términos cuando los compradores y el plan se ganan su confianza.
  • 03Comprado por debajo del precio habitualA 3.6 veces la ganancia anual, frente a un múltiplo de mercado típico por encima de 6, la estructura dejó un margen de seguridad real a los nuevos dueños.
Cómo se financió · $11.7M de estructura total
$13.0MPrecio de compra
$3.6MGanancia anual
$500KCapital del comprador
~4%Parte del financiamiento
  • Financiamiento del vendedor a cinco años$6.0M
  • Préstamo sobre equipos$4.5M
  • Préstamo puente y efectivo dejado en el negocio$650K
  • Capital del comprador$500K

Los casos de estudio describen transacciones concretas con datos identificativos eliminados y se comparten con fines educativos. No son una promesa ni una proyección de tus resultados. No fueron préstamos SBA; las operaciones grandes usan financiamiento distinto al de un comprador primerizo de $1M.

En video

Miembros y operaciones, con sus propias palabras

La primera adquisición de Arturo: un taller de carrocería

Después de intentar construir una dulcería desde cero y perder, Arturo compró un negocio que ya funcionaba. Escúchalo con sus propias palabras. 14 minutos. (En inglés.)

Proyecto Anvil: una adquisición industrial, de principio a fin

Una operación real desarmada frente a la cámara: los números, el financiamiento y cómo se armó la compra, paso a paso. (En inglés.)

Proyecto Sentinel: un caso de operación grande

Qué cambia cuando el precio, el prestamista y la estructura crecen. (En inglés.)

La entrevista al fundador

12 años construyendo startups, y qué haría distinto comprando un negocio en su lugar. (En inglés.)

Transacciones reales, no capturas de pantalla

La mayoría de los programas en este espacio abre con testimonios que nadie puede verificar. Nosotros te mostramos las operaciones en sí: el precio, la ganancia, cómo se armó el dinero y cuánto pusieron los compradores. Trae tu propia situación a la llamada de 15 minutos y te mostramos cómo podría verse una operación como la tuya.

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